Analyse

Dans le contexte concurrentiel actuel, il semble important de fixer une vision objective et réaliste de l’entreprise actuelle et future pour assurer sa pérennité et sa prospérité.
Avant le choix d’une nouvelle solution TIC/ ERP, la démarche d’analyse de l’entreprise, des processus métier et de l’organisation paraient essentiel.
La conscientisation des forces et des faiblesses est une manière d’éliminer, de corriger et d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise tant au niveau stratégique, organisationnel et humain.

L'analyse stratégique bien menée permet d’être plus performant dans la prise de décisions futures.

Une fois l’analyse de l’entreprise finalisé, il est important de faire une analyse des besoins avec ses pondérations pour un nouvel outil ERP.
On évitera alors de choisir une solution non adaptée au Business Core de l'entreprise.

Puis viendra le choix de l’éditeur, une analyse détaillée des prestataires et des solutions ERP présents sur le marché en correspondance avec les besoins de l’entreprise et de son budget.